目前國內(nèi)大型不銹鋼管廠家企業(yè)采用獨(dú)立的財務(wù)公司模式與其他模式相比，在資金管理專業(yè)性與金融功能方面更具優(yōu)勢，同時財務(wù)公司是獨(dú)立的法人主體，其法律定位明晰，作為銀監(jiān)會監(jiān)管的非銀行金融機(jī)構(gòu)，有清晰的市場定位和獨(dú)立的市場資格。財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍寬泛、功能全面，可以為大型不銹鋼管廠家的產(chǎn)融結(jié)合發(fā)揮重要作用。財務(wù)公司在銀監(jiān)會的監(jiān)管下運(yùn)作，有專業(yè)的人才隊伍和內(nèi)控制度，可以有效防范資金集中管理的業(yè)務(wù)風(fēng)險。財務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)實施資金集中管理的理想模式，與其他相比具有明顯的優(yōu)勢。不銹鋼管廠家可借鑒成功的以財務(wù)公司為平臺進(jìn)行資金集中管理運(yùn)作的經(jīng)驗，構(gòu)建符合自身特點(diǎn)的資金集中管理運(yùn)行框架。鋼鐵企業(yè)集團(tuán)以財務(wù)公司為平臺實施資金有效集中管理運(yùn)作，同時采取一系列相應(yīng)的配套措施，保證資金管理模式順利實施，將會帶來以下幾方面的成效。

  1. 實現(xiàn)了不銹鋼管廠家內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)配，提高了資金的利用效率，降低了企業(yè)集團(tuán)對外的財務(wù)成本。由于成員單位只能通過財務(wù)公司內(nèi)部開戶，因而使得財務(wù)公司可以對集團(tuán)內(nèi)部資金進(jìn)行有效的整合與調(diào)配，一方面可有效利用內(nèi)部閑置資金，另一方面可以對不銹鋼管廠家內(nèi)部有資金需求的單位進(jìn)行支持，從而在減少了大量的經(jīng)常性的銀行存款的同時避免了過多的向外部商業(yè)銀行貸款，真正讓資金在內(nèi)部快速有效流動，提高資金的使用效率。

  2. 充分發(fā)揮大型企業(yè)的優(yōu)勢，提高投融規(guī)模和效率。由于財務(wù)公司可以對不銹鋼管廠家資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配和管理，可以實現(xiàn)大規(guī)模資金的集中，在融資方面可以使對外融資成本降低，融資規(guī)模擴(kuò)大；在投資方面，可由財務(wù)公司進(jìn)行統(tǒng)一的資金投資管理，最大程度的獲取投資收益。

  3. 有利于不銹鋼管廠家資金的有效監(jiān)管和企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確獲取。在財務(wù)公司模式下，成員單位的所有資金流入、流出都要經(jīng)過財務(wù)公司，從而使集團(tuán)資金可以更有效地被統(tǒng)一掌控和利用。從另一方面，也使得企業(yè)的財務(wù)信息可以被更加及時準(zhǔn)確的獲取，有利于集團(tuán)公司真實準(zhǔn)確地評估當(dāng)前狀態(tài)并進(jìn)行相關(guān)決策。

   財務(wù)公司作為大型不銹鋼管廠家資金集中管理的重要模式之一，將其充分全面的運(yùn)用到鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，將有助于大大提升鋼鐵企業(yè)集團(tuán)資金集中管理水平，有效滿足鋼鐵企業(yè)集團(tuán)的資金需求。同時，也能加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金整體管控與風(fēng)險防范能力，提升資金使用效益與效率。財務(wù)公司的發(fā)展對整體市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善都有著重要的促進(jìn)作用，隨著金融市場的不斷前進(jìn)，隨著企業(yè)集團(tuán)不斷在資金管理實踐中的摸索和探尋，財務(wù)公司運(yùn)作模式將不斷完善，對財務(wù)公司模式的理解和分析也會進(jìn)一步的深入。